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集中されるとどまりあなたのビジネスを造る方法

下記によって: マットBacak

あなたの会社の全面的な意思を示した詳しい経営計画を有する。開始の前にあなたの銀行に経営計画を示し、貴方達が受諾可能に考えたことそれらは量で資金を堤出した。元の経営計画は会社が育つ間、集中されてとどまるのを助けるプロシージャの基礎を含んでいた。あなたがあなたのビジネスにそれが育て、成功する必要がある焦点に与えるのに使用するこれらのプロセスのいくつかを検査しよう。

1. 市場計画。販売があなたの操作の部分販売の形態はあらゆる会社の大きい部分常にであることにそれがようである(および)なら、グループが市場計画に焦点を合わせたあなたの販売を有する必要がある。短期およびより長期的な分析はこの計画の部分べきで、多分あなたの競争、市場の潜在能力および販売の投射の分析を含んでいる。あなたのマネージャーがこの市場の監視に規則的に調整されることをことを"ビジネス許可のトラップに落ちないように大事にし、いつも集中するそれ自身"の、滞在を確かめる気を付けなさい、販売部長によって言われるために…私がそれを来ることを見なかったより何もではない総務部長か所有者により敗北する! YIKES!
2. 会計プロシージャ。販売が重要なら、販売から収入を受け取ることに焦点を合わせられてとどまる必要性は同じように大切である。支払勘定費用および受取勘定の必要性お金が会社の貴重品箱を自由に貫流するように固定するためプロシージャを。規則的な週間および月例会のこれらのプロシージャに焦点を合わせることは同じ道に会計およびマーケティンググループを置く。マーケティングと会計間の切れ間は共通の官僚的な発生である; あなたが販売の国家からの誰かから聞く1ポイントそう驚かされる、"どうして私が彼らの規則によってか"。住まなければならないか、私達がここにもうけるお金をあってはいけないこれら二つの操作を得ることは要点結果によって方向づけられたアプローチにとどまるためにである所有者の職務の規則的な部分焦点を合わせた。
3. 人的資源。資産よりもむしろ費用として彼の従業員を考慮したマネージャーのために働いたことがあったら、会社内の人的資源に焦点を合わせられてとどまるマネージャーのための必要性をよく知られている。業積にもかかわらず人員削減で固定されるマネージャーは恐れの大気を作成する。確かに、誰もあり大きくたいと思わない-職員を置かれて、しかしよい所有者かマネージャーは十分な従業員の基本数の保存に焦点を合わせ、継続訓練、安全プログラムおよび最高級の従業員福祉を保障する。それはか。ご機嫌な人"をか持たないために"なぜ、あなたのキャンプ場はである
4. あなたのビジネスの販売。これは本当の文字の感覚の販売を意味しない。それはであることにあなたの会社のイメージ焦点を合わせてあなたの競争相手の羨望確実ことをである、ビジネス世界でのでファースト・クラス操作知られている1つが意味する。主マネージャーを企業の会議に出席することを持っていることによってこれをすることができる。これらのセミナーの焦点が完全にそれらによってできる同様に多くの新しい情報を集めるネットワークに、あるように明確があり、それらに言いなさい。それらはまた企業の会社の重要性そして効率の他の参加者を「販売する」べきである。リターンに、学んだもので詳しく報告するこれらのマネージャーとのフォローアップの会合を開きなさい。大会およびセミナーに出席しているマネージャーは彼ら自身を楽しむ機会を取るべきであるそれにもかかわらず、あなたの会社の"表面"である、それらに営業会議をすることに焦点を合わせる、すべての"playtime"。ことそれは賢くないである確実、

計画し、組織し、職員を置き、方向、そして制御はプロセス中集中されてとどまる会社の管理の5つの重要要因優先するである!

著者について:
マットBacakはちょうど少数の短い時間の"##1ベストセラーの著者"になった。
最近の企業家の雑誌のe-ビジネスラジオ番組のホストはある
夜通しのサクセス・ストーリーへの回転著者、スピーカーおよび専門家。
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